物流行业的痛点，物流方面的痛点

1. 物流方面的痛点

生鲜物流的五大痛点及解决方案生肖生鲜物流是指着生的保鲜食品需要物流运输，这样他们都会有一个运输的保温箱，按照这个保温箱的温度来进行运输，这样的产品，这都是快递公司已经为商家或买家解决的最好的运输方式，使用买家和商家放心使用物流进行运输这样的产品。

2. 物流方面的痛点分析

物流水平参差不齐，物流步骤程序很多公司都存在漏洞，特别是物流最后一环，配送这方面。

3. 物流运输的痛点及解决

第一 随着现在交通越来越便利，农村快递还是很快的，只是城里取快递只要是包邮的都不需要二次给快递费用，但是农村就不行了，包邮的快递包裹在取件时。每件还要给快递网点交3元钱的快递费用。不知道你们家长是不是也这样。

第二城市里的快递有专业快递小哥送上门，农村就需要自己去乡里镇上自己取，对于有车的人家户来说，这都不是大问题，年龄大的就比较麻烦，去取一份快递，也许花费的路费什么的都超过买的东西本身的价值了

4. 物流痛点和解决方案

影响不大

中国的货运物流市场的发展空间巨大，尤其近几年，陆续出现了不少货运平台。

这些货运平台牢牢捉住了用户的痛点，提供了更便捷高效的货运物流解决方案，受到了用户的认可。

期间，一些老牌的货运物流平台，譬如货拉拉，他们的地位也在一定程度上受到了挑战。

尽管目前新加入中国货运物流行业的品牌和平台数量众多，但货拉拉的地位仍然难以被竞争对手所撼动，毕竟经过了8年的发展，目前的货拉拉无论从物流方案的品质，服务的评价及品牌口碑上，都不是一般的新入局者可以媲美的，所以，货拉拉无疑是好做的。

5. 物流企业的痛点和难点

不同的行业，有着不同的难点和痛点。泛泛而说不能有效加强人们对企业管理难处的理解。

作为企业提供销售全流程管理解决方案的CRM软件，口袋助理服务了众多不同的行业客户，因此深感不同行业的相同与差异。这次，想从不同的行业角度出发，说明企业管理的困难点：

一，零售批发行业：

销售离职时，把客户也带走了：批发零售行业的销售门槛比较低，人员流动频繁，而他们跳槽的公司，大部分还是同行业的，所以临走时带走客户的情况，就变成了行业的潜规则。

客户信息杂乱无章，无从管理：销售过程中遇到要优惠、合作等客户，都要做好记录，以防时间一长忘记跟进，客户感受不到重视，也难以建立合作关系。

员工缺勤调班，统计考勤头疼：对于线下连锁门店来说，店员缺勤、口头调休班的现象经常发生，让考勤统计工作变得非常麻烦。对于门店多的公司来说，购置打卡机又是一笔不小的开支。

业务员外出监管难：销售一天到晚基本都在外面见各种客户，或辗转各个卖场，部分员工经常在上班时间偷懒、做私事，不仅会拉低销售的业绩，还会影响团队士气。

多平台库存不同步，货品滞销积压：实体商家为顺应互联网+时代，会选择增开网店，却常为货品库存不同步而困扰。遇上销售淡季，批发商更要面临着货品滞销、积压在库的风险！

二，房地产行业：

销售人员多，无法及时了解他们的工作情况：员工只通过聊天工具或邮件来汇报自己的工作，汇报上来的内容就会分散又不规范，管理分析麻烦。

销售要经常要带客户外出，难监管：业务人员经常在带客户看房，或者各个热门商圈做宣传，因为缺少监管渠道，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。

售房新规变化大，普及不到位易出错：房地产行业，经常要按照政策信息做相应调整通知，而销售大多数时间都是在外办公，有时在通讯软件发通知，消息滞后也会影响业务，若是要传达重大事件，打电话通知显然时效性和成本太高。

三：建筑装修行业

员工经常外派出差，监管难：建筑装修行业的业务形式，决定了员工外派和出差都是工作常态，经常有员工仗着天高皇帝远，监管困难，利用上班时间做私事，消极怠工，管理员管理鞭长莫及，久而久之不仅带坏了风气，还会影响公司的项目进度。

流程审批速度慢，影响项目进度：公司一般都有多个项目同时进行，项目相关的报销、请假、外派、出差等等各类流程，都需要不同的部门的人协调审批，但因为经手人多，流程审批不方便，速度慢，影响员工跟进项目进度。

项目尾款结款时间长、担心出现坏账：项目繁多杂乱，和甲方追尾款是最头疼的事情之一，项目结束后，尾款能否顺利追回，事关企业的现金流和正常运转。项目那么多，总是不清楚项目进展：多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。

四：文化传媒行业

客户数据杂乱无章，不利于跟进：客户来源广体量大，如果业务员没能对每个客户做好信息管理，长期积累下来容易影响跟进，甚至会流失客户资源

项目跟进反馈迟缓，影响交付时间：企业的日常工作都以项目为主导，需要多部门按时协作配合，如果哪个环节出了问题，反馈迟缓或者跟进滞后，很容易影响项目交付进度。

业务过程责任不明，出问题难追责：公司业务都是多部门配合协作，对接过程缺乏可视化管理，发生意外后很难追究责任。

员工外出拜访客户，不清楚具体动向:业务人员经常在外拜访客户，或者在各个不同项目点来回跑，因为缺少监管，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。

口袋助理积累的行业案例还包括：教育培训行业，金融保险行业，贸易行业，农业行业，企业服务行业，生产加工制造行业，生活服务，物流仓储，IT行业…….

基于此，我们也可以看到，企业管理难点具有相同的地方：

1.人的管理：这是微观层面的管理问题，一个部门内部，职工的值班，外勤等产生的问题，管理不良阻碍整个团队的进步。

2.业务的管理：这涉及到的中观层面，不同业务部门相互配合，一起赶业务进度，这要求企业具有良好的企业管理和部门合作。不然，多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。

3.客户的管理：这涉及的是企业对外部，对宏观环境的把握。做不好客户管理，不了解客户需求，对企业业务，产品的优化都是一个巨大的阻碍。

4.产品的管理：这涉及到的是企业核心层面的管理，因为产品管理是企业获得收入的保证。如果管理不当，例如在库存方面，便会产生多平台库存不同步，货品滞销积压这个问题。