中国10大知名黄页站:
阿里巴巴
中华大黄页
114黄页
黄页88
星魂黄页
中国黄页
慧聪网
八方资源
马可波罗
网络114
排名不分先后,希望可以帮到你。
2021拉新推广平台有:
第一类:腾讯系。
公众平台、QQ空间、QQ群、腾讯微博、QQ兴趣群部落、QQ邮箱,腾讯视频、QQ课堂,微信朋友圈、微信群,摇一摇,漂流瓶,附近的人。
第二类:阿里系。
阿里博客、阿里论坛、生意经、咸鱼、微淘、淘宝直播、支付宝朋友圈、淘宝购物评论,淘宝店。
1、一比多
成立于2007年,是结合现代WEB2。0 网络营销理念打造的一站式网络营销平台,通过有机地整合各种网络营销服务手段,帮助客户实现“一步到位”地获取解决网络营销问题,其推广方式主要包括网站优化、站内推广、商机推广、行业网站联盟等内容的精准推广。
2、一呼百应
国内最早掌握 “专业B2B商贸搜索引擎”和“中小企业上下游产业链” 核心技术的互联网高科技企业,通过商业信息流的整合、处理、分析为全球商贸搜索用户提供简单、高效、精准的专业B2B商贸信息搜索查询服务;通过中小企业商业信息主动接入,为行业内与行业间联结上下游商业信息,实现互联网上从产品推广到销售需求一体的中小企业产业链信息服务。
3、世界工厂网
全球领先的大型电子商务互动平台,共收录了中国2300多万家生产厂家、贸易商等企业信息,能为国内企业和采购商提供制造厂家、实体生产厂家的产品信息,以及产品供求信息的发布服务。在这里您可以简单快捷的建立自己的网上商铺、将商店扩张到客户触手可及的领域,海量搜索供求信息,分享商业经验,交流创富秘密。
4、际通宝
开放式互联网创业平台,企业采购第一站,对社会所有商务人群共享其互联网技术优势和行业网站运营经验。平台以际通宝(http://www。gtobal。com/)总站为流转中枢,所有行业网站的共性功能和数据信息循环共享,企业及产品信息发布一次,上下游相关行业平台全面展示,有效降低企业的推广成本、增加企业产品信息的曝光度。
并针对不同行业的差异化需求为企业量身定做个性化网站,立足行业特性不断提升行业服务的广度和深度,为行业访问用户带来丰富的商务体验。
5、马可波罗
2007年正式上线,是中国最大的采购商聚合平台,由专业的精确采购搜索引擎、80000家采购企业服务中心、3000家行业网站及论坛合作联盟组成,致力于促进全球商业贸易,帮助全球采购商快捷的获得精确供应信息,帮助全球供应商将供应信息精确推送到正需要产品的采购商面前。
马可波罗精确广告最大的特点在于能够精确锁定广告受众,即正需要某产品的采购商,保证广告只出现在目标采购商面前,使得营销成本更低。
6、百纳网
致力于建立采购商和供应商之间的互动信息交流平台,打造企业人士聚集、交流、学习、分享、成长的网络商圈。
作为企业采购和营销的助推力,百纳网在供应商和采购商之间建立了一条快捷方便的信息及交流通道,方便供应商和采购商相互之间建立联系,使企业在采购和销售活动中能够节省时间,降低成本,同时最大限度的增加企业营销的机会。
7、慧聪
成立于1992年,国内领先的b2b电子商务服务提供商,提供最新供应,求购,代理,合作,二手,招标,库存,租赁等商机信息。
其会员不仅可以通过自己的商务中心来查询符合自己需要的采购信息、亲自订阅采购商机,还可以通过专门在线洽谈会、IM等即时通讯工具来获得一手采购信息,并可以建立起集合产品展示、企业推广、在线洽谈、身份认证等多种功能的网络商铺。
8、阿里巴巴
中国最大的网络公司、世界第二大网络公司,通过集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场这三个网上交易协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意,所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
9、中国供应商
国务院新闻办公室官方网站“中国互联网新闻中心”(简称“中国网”)创办的大型电子商务平台,其最大的优势就在于其强大的政府背景。这意味着我国最大的对外宣传平台正式介入网上贸易市场。中国供应商还是一个集成各种商业信息的资讯平台,提供包括“中国新闻”、“财经资讯”、“行业资讯”等与企业息息相关的各方面的商业信息,帮助企业全方位地、及时地掌握行业动态、贸易环境、相关政策法规等。
为了确保交易的诚信,将网络交易的风险降到最低,中国供应商采用国家权威企业诚信认证:商务部CNBCS企业诚信认证体系,以保证企业身份真实有效。
10、一大把
中国数码集团旗下网站,专业致力于中小企业的快速发展,帮助企业及时了解最新供求信息、掌握最新行业资讯。
网站还提供强大的商务交流平台,通过增进商务人士业内交流为企业创造更多合作商机。一大把一直宣扬的是一种“授人以渔”的精神,主要体现在大把商机、电子商务、网络营销、行业门户、大把资讯等方面。
这类的网站有很多,主要是看你属于什么农产品,但如果只是最初级的农产品,本身产品溢价、附加价值较低,且不是大胆销售,恐怕会达不到想要的效果,搞不好投入的信息渠道费都转不回来。
如果是行业内的人,就会知道一个现象,有些农产品在产品价格低到发指,但在另一个非产区的区域可能卖出天价,以葡萄为例,产区价格1元多一点,但在外省区域价格就要达到2元、4元,甚至是超过6元每斤,很多农户抱怨说中间商赚差价。
的确,中间商是赚了差价,但同样人家负责了运输、储藏、以及投入了人工成本,人家也不是闲着没事做,倒腾农产品必然是为了赚钱,肯定要加入一些自己的利润,难不成人家要亏本咱们才满意?
我说这个的原因是想要说明一个道理,农产品如果处于最初级的状态,哪怕全国有名也没什么用,顶多也就是做做高端市场,毕竟运输的费用、占去了产品价格40%以上,这是大多数农产品不能接受的,除非是一些大宗商品的运输,兴许会压缩一些运输、人工、损耗的成本,但也得不偿失。
所以,如果想要让自己的农副产品通过全国各地的网站进行推广的话,那就必须对自己的农产品进行一个加工,让其产生附加价值、品牌溢价,只有利润的比率足够高,我们才能赚到钱,不然来回折腾时间成本也是很高的。最后会发现,推广做了、钱花了、推广效果也不错,也让全国各地的人知道了咱们的品牌,但一看价格和运费,吓得都跳起来。
平台需要给用户提供解决用户需求的基础功能框架。之所以说是功能,是因为用户需求;之所以说是框架是因为要留有空间给合作伙伴,不是平台自身独自占据。
一、合作伙伴:合作伙伴也是给用户提供服务的,那么问题来了,怎么样才能让合作伙伴心甘情愿地给用户提供服务?同时,怎样才能让合作伙伴提供满足用户需求的服务?第一个问题是合作伙伴的利益。平台需要给到合作伙伴利益。经过总结,合作伙伴的利益大概有几种。
1、盈利:商业社会,利字打头。能给合作伙伴带来商业利益,特别是金钱上的利益,是最好的。而且金钱上的利益还不能少,少了还看不上,所以就跟下面的用户流量有关。
2、用户流量:有些合作伙伴合作的初衷不是金钱利益,而是流量利益,即使一开始不能赚钱,没关系,先给我用户,有用户后面好办事。也有一些合作伙伴是完全不看重在平台上的金钱转化的,而是看重品牌传播、宣传。
3、用户数据:假如没有流量,但是能给到精准的用户数据,那也不错。因为传统行业很多是不能精准知道自己的用户的,互联网是了解用户的一个重要渠道。
4、政治、公益等非盈利利益:商业合作伙伴看重金钱利益,还有政府、事业、组织,他们的利益点在于能有政绩或者成绩。
二、第三方:第三方是辅助合作伙伴进驻平台的角色,有些平台并不需要第三方就能让合作伙伴进驻,第三方提供增值服务。第三方的利益来自于合作伙伴的利益。例如只有公众号的运营者觉得能从公众号获益,才会雇佣开发者团队(也就是第三方)对公众号进行增值开发。
1、目前市面上的第三方基本上有两种。一种是零散服务,一种是自立平台。大部分是零散服务,也就是单纯的外包开发团队。很少能成为自立平台的第三方,这种第三方吃透了大平台的规则,利用大平台提供的能力搭建自己的服务体系,合作伙伴按照服务体系就能轻松接入。例如公众平台上的“有赞”,提供在公众号开商店的能力,形成了帮助接入公众号的电商平台,公众号的合作伙伴成为了他的合作伙伴。
2、微信采取的是让第三方自由竞争的方式,不从平台的角度去扶持任何一个第三方。对于第三方自己发展起来的案例,会进行研究。同时也会研究第三方普遍存在的问题,开发相应的能力,比如第三方统一登录等功能。但是公众号的产品经理接触第三方相对而言是比较少的,公众号比较强势,指定规则后,第三方按照规则来完。这也是因为公众号运营者和用户都能从公众号获得利益,公众平台有良性增长和大的流量。
三、最后是广告主。两种广告主:平台的广告主、合作伙伴的广告主。平台如果过早切入广告主这一块会让合作伙伴以为平台再利用他们给用户提供服务后,只给平台自己敛财,不与合作伙伴共赢;甚至会担心自己的广告主被平台抢走。两种解决方式:一种是帮助合作伙伴去获得广告主,从中获益。另外一种是平台自己获得广告主,与合作伙伴分成,共赢。至于取哪种要看平台有多大的流量,有多大的话语权。
四、能力
第一个问题:平台能力有什么?
平台需要搭建能力在满足平台上不同角色的需要,进而让平台流量越来越旺和健康,让生态越来越繁荣。怎么搭建能力呢?有三种思路。第一种是做信息架构,第二种是做渠道,第三种是做具体功能。
公众号是典型的第一种思路。公众号最初提供的能力是消息推送能力和会话承载形态。用户知道关注了公众号之后,可以收到一条消息,还可以跟其对话,就像加了一个好友一样的。这是个很好的固定认知,用户有需求,就会来。同时这是个很好的功能的度,公众号并没有跟用户说,你将会收到什么消息(最早在做的时候可能想主攻媒体类,收到媒体类消息,后来外延都扩了),只是让用户感知可以收到消息和对话,这样各个运营者在上面的可发展空间就大。这种抽象出来的信息架构的式的平台,给公众号奠定了很大的成功的基础。
这种平台就类似于苹果系统。定义手机是个能玩应用的系统,定义ui,定义统一的接口体验,让开放者接进来。用户很好理解,体验很好,流量大,开发者就越来越愿意接近来。
第二种思路是做渠道,就有点类似于安卓系统。安卓的很多东西都是开源的,每个手机都是不统一的,甚至每个app在每个手机上都是不统一的,同个手机上不同app的体验也是不统一的。用户只是到手机上有app,但是没有预期会是怎样的体验,这就是渠道类平台。渠道类平台,只给运营者提供了一个渠道,给运营者非常大的空间,可以自定义大部分的内容,会导致越来越丰富多采。但是坏处就是用户没有固定的认知、预期、体验,用户没能很好地买单,流量下降。摇电视平台在早期就是这个思路,因为当时所有人都不知道应该做些什么,不知道用户喜欢的多屏互动是什么,所以全开放给电视台去做。电视台就各种各样的东西都尝试,用户就不知道摇一摇可以干嘛,用户没有自来流量,只有运营方带来的流量。
第三种思路是做功能。微博、空间等就是这类平台。先有统一的功能(发微博、发文章或相册),然后再接进来各个运营方也一样来参与这个功能。这种平台的好处是用户预期非常地明显和统一,坏处是对运营方的限制比较大,空间比较小。这类平台适用于不能大到称为信息架构类平台的平台。摇电视、卡券、后来走的都是这些道路。
第二个问题:平台能力是以模版形式提供,还是接口形式让第三方来进驻?
无论是哪种思路,判断是否采用的前提是满足用户需求的能力,其次是提供满足合作伙伴b端需求的能力。
提供给b端能力,还有需要考虑另外一个问题:是提供简单的模版给b端,还是提供接口,让第三方来开发。我的思考是,前者是用来满足用户的基本需求的,让更多合作伙伴非常轻松地进来给用户提供服务,是把量做大的。而后者是提供增值服务的,更加个性化的幼稚服务,并且让更有能力的合作伙伴脱颖而出。
第三个问题:平台的能力对任何角色都一样吗?
不是。在我看来。对用户的能力,尽量随之。对合作伙伴的能力,首先是抽象之,其次勾引之,再者是克制之,最后是立标杆而后推广之。意思是抽象出来普适的b端需求和能力;开发出来勾引合作伙伴进驻;但合作伙伴的需求又不能样样都满足,因为合作伙伴由于商业利益的诱导会提很多损害用户体验的事情,例如默认关注公众号,对于这部分需求就要克制之;最后,确定好的能力,可以先找些合作伙伴做标杆和试点,其他合作伙伴看到了如果觉得好会自动来申请使用,这样不断迭代控制范围,也让合作伙伴珍惜能力。
五、环境
构建平台产品,环境非常重要。环境是指一个平台产品养成的生态环境。生态环境是否有利于多方生存,这个道理就像我们社会是否有利于我们人类多个利益主体生存,或者森林系统是否适合多种生物生存一样。
平台产品构建环境有两招:鼓励和避免。鼓励包括功能鼓励和公关鼓励。功能上的鼓励是指开发一些功能来鼓励好的生产方式,例如公众号原创。公关鼓励就是从舆论导向上树立标杆,宣扬正面信息。避免包括平台规则、惩罚措施、审核去粗等。
公众平台花了很多功夫在优化环境。主要目标是,避免垄断、避免黄赌毒政治敏感、避免低俗谣言,分别从角色、大的政策、内容质量三方面出发。具体的体现就是账号体系管理和审核,文章内容审核和过滤,拒绝诱导拒绝谣言拒绝低俗等规则制定,惩罚机制。除了运营环境,还有功能环境。例如原创功能保护和赞赏激励,例如语音视频等功能。
总而言之,以用户为依归,均衡各方角色,为各方角色提供能力,最后保护好平台环境。
推广特色农产品方法/步骤
1
/6
首先要确定本地特色农产品的重点推广品种,就和饭店的招牌菜一样,不能一股脑都是主推的产品,要先选择最有可能代表本地农产品特色的产品品类,将其打造成爆款。
2
召集人员对特色农产品进行拍照、摄像、撰写说明简介等等,这些都是为之后的在各个平台上的销售做准备。
3
选择好适合自己的平台,现在的销售平台五花八门,比如一些农产品推广网站,地方扶持网站等等,都是可以进行网上销售的好方法。
4
在网店平台上开设网店,将特色农产品进行包装,通过网店的平台物流运输到各个买家手中,非常方便快捷。
5
无论是网络平台还是网店,都要注意进行推广和促销,方式是很多种的,实体广告,网上推介等等都可以用。
6
借助其他的渠道,比如说当地的文化旅游推广月等,可以将农产品的相关信息也放到旅游的活动页面上进行网上销售。
转载请说明来源于:厂信息
工作时间:8:00-18:00
电子邮件
扫码二维码
获取最新动态